第一阶段：物流（liú）前期

　　物流按不同的功能（néng）和不同的场所互不联系地分别进行。只（zhī）是按（àn）生产和（hé）销售部（bù）门的要（yào）求进（jìn）行保管和运输。

　　第（dì）二阶段：个别管（guǎn）理期（qī）

　　物（wù）流成本意（yì）识的出现期。这一时期（qī）只有保管部门或发（fā）货（huò）部门在努力降低成本。

　　第（dì）三阶（jiē）段：综合管理时期

　　作为一项独立（lì）业务开始建立（lì）物流管理部门，采取措（cuò）施（shī）综合解决各种物流功能（néng）的优化（huà）组合问题。这里生（shēng）产和销（xiāo）售是物流（liú）的（de）前提。

　　第四阶段：扩大领域时（shí）期（qī）

　　物（wù）流影响生产（chǎn）和销售的（de）阶段。对于生产部门来（lái）说，应该（gāi）在产（chǎn）品设（shè）计阶段就（jiù）从物流（liú）的角（jiǎo）度考虑问题。在（zài）物（wù）流效率、统一包装规格、生产（chǎn）计划的灵活性等方面提出要求;对（duì）于销售部门，则在接受订货的计划性、订货的数量单位及交货期（qī）限等方面提（tí）出要（yào）求。在这一阶段，追求"第三利润源泉"的（de）企业增多，过去（qù）曾把（bǎ）这一阶段视为终极阶段。